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人才培訓(xùn)
1、指導(dǎo)思想
以人力資源發(fā)展規(guī)劃為指引，建立健全公司教育培訓(xùn)體系，把培養(yǎng)員工、發(fā)現(xiàn)人才作為培訓(xùn)工作的落腳點(diǎn)，積極發(fā)揮教育培訓(xùn)工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的推動(dòng)作用。構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案必須密切結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足企業(yè)以及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質(zhì)基礎(chǔ)，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓(xùn)效果的不確定性，確定培訓(xùn)目標(biāo)，選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。
2、總體目標(biāo)
以服務(wù)企業(yè)和員工的共同發(fā)展為宗旨，以員工職業(yè)技能培養(yǎng)為核心，以建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為重點(diǎn)，以多形式的全員培訓(xùn)、部門為手段，打造一支規(guī)模相當(dāng)、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)齊全的員工隊(duì)伍。
3、方案原則
堅(jiān)持以員工為本、因需施教、注重實(shí)效的原則；堅(jiān)持以自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為輔的原則；堅(jiān)持以多層次、多形式、多渠道健全教育培訓(xùn)體系的原則。
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